第二次世界大战以后，物流条码标签打印机得到进一步的发展和提炼。物流方面的工作对盟军取得第二次世界大战的胜利做出了明确的贡献。随着企业对物流管理在降低成本、改善经营绩效和提升企业竞争能力等方面所起作用的认识的逐步提高，以及社会经济和技术的发展，企业中物流管理职能和职责都不断地发生着变化。本节将对物流管理在以美国为代表的西方发达国家中的演进阶段做一概述。zebra代理上海途腾了解到现代物流条码标签打印机管理在欧美发达国家中大体经历了三个发展阶段：职能管理（1960—1970年）；内部一体化（1980—1990年）；外部一体化（1990年至今）。
职能管理阶段
20世纪60年代以后，绝大多数企业逐步认识到，物流管理并不仅仅是对运输、采购、仓储等活动的分割式的管理。在此阶段，物流活动被集成到两大物流管理职能当中，即物料管理和分销管理。物料条码标签打印机管理是对与物料流入企业有关的所有活动进行计划、组织和控制，其具体管理范围包括采购、原材料、在制品库存控制、厂内运输和生产计划等。分销管理负责控制产成品从工厂到顾客的有效率的输送，管理范围包括运费控制、仓储、包装、zebra代理上海途腾认为顾客需求预测、成品库存控制和顾客服务等。
以集成式的物料条码标签打印机管理和分销管理职能取代20世纪60年代以前对各项物流活动分割式的管理，无疑是一大进步。这种职能式的管理使物流成本在两大职能中变得清晰而易于独立核算，移动数据终端为企业有效控制物流成本奠定了基础。